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沉浸式人機交互系統(tǒng)，大幅縮短了教師培育周期，技術(shù)甫一面世就引發(fā)教育界強烈關(guān)注，意向性客戶突破30家；

高性能硬質(zhì)合金材料，連續(xù)加工刀具能力是國內(nèi)同行兩倍，被專家組鑒定為“成果整體技術(shù)達到國際先進水平”；

高效經(jīng)濟VOCs處理技術(shù)，實現(xiàn)資源的再生循環(huán)使用，投資成本僅為傳統(tǒng)方法的三分之一，能耗削減近五成，其閉環(huán)技術(shù)屬全國首例……

2024年12月31日，重慶市科學技術(shù)研究院（下稱重科院）大會場里，座無虛席，氣氛熱烈?，F(xiàn)場接連發(fā)布的一項項科研成果，贏得全場陣陣掌聲。

歲末最后一天，重科院以這樣一種方式辭舊迎新，源于其“硬氣”的改革成效——短短半年時間內(nèi)，11項KPI指標全部完成，承擔國家、市級和企業(yè)重點科研項目10項，獲得發(fā)明專利27項，引進領(lǐng)軍人才7人，轉(zhuǎn)化科技成果11項。

改革，是決定當代中國命運的關(guān)鍵一招。2023年12月26日閉幕的重慶市委六屆四次全會，吹響了“三攻堅一盤活”改革的沖鋒號。作為全市科研院所改革的“試驗田”，重科院謀劃怎樣實施這場“大手術(shù)”？

重科院黨委副書記、院長王愚介紹，首先是圍繞全市“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系，以市場需求為導向，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，重塑科研創(chuàng)新體系。

以上述高性能硬質(zhì)合金材料項目為例。新材料屬于全市三大萬億級主導產(chǎn)業(yè)之一，在對客戶的調(diào)研中，重科院發(fā)現(xiàn)了硬質(zhì)合金刀具這一市場切入點。

國產(chǎn)硬質(zhì)刀具使用壽命短、技術(shù)穩(wěn)定性差，針對這樣的“痛點”，重科院在原料、工藝上狠下功夫，有效提升了合金的耐磨性和斷裂韌性。根據(jù)企業(yè)需求逆向搞研發(fā)，該項目還沒有量產(chǎn)就贏得了一批客戶，目前意向性客戶的訂單已經(jīng)突破1000萬元。

其次是整合創(chuàng)新服務資源，加速推動科技成果落地轉(zhuǎn)化。重科院前不久成立的技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院，整合了戰(zhàn)略研究、需求分析、成果匯聚、中試熟化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、企業(yè)孵化、檢驗檢測等一系列功能，可以說從體制機制上一舉打通了科技成果轉(zhuǎn)化通道。聚焦新能源汽車車身產(chǎn)品設計、合金材料仿真、藥香植物應用開發(fā)等領(lǐng)域成立的3大驗證中心，提供細分行業(yè)領(lǐng)域精細化、標準化概念驗證服務，目前已遴選入庫項目20項。

改革，永遠在路上。歲末這場別開生面的科技成果發(fā)布會，既是總結(jié)既往，也是展望未來。重科院在會上提出，到2027年科技成果年轉(zhuǎn)化量力爭達到50項，實現(xiàn)“四技”收入1億元。

朝著這一目標，當日會上，重科院與基輔理工研究院、工港致慧公司簽署共建碳納米復合材料研究中心協(xié)議，與上海鴻之微公司簽署共建新材料智能設計概念驗證中心協(xié)議，同時區(qū)塊鏈與數(shù)據(jù)要素研究中心、硬質(zhì)合金研究中心、新材料智能設計概念驗證中心、智能機器人研究中心揭牌。

更大力度的改革舉措，箭在弦上。其中，在機構(gòu)設置上，重科院將縮減整合管理機構(gòu)，積極向科研一線傾斜，重點圍繞全市經(jīng)濟主戰(zhàn)場重振重構(gòu)科研機構(gòu)，從制度上驅(qū)動科研人才去研發(fā)一線大展拳腳。

在人力資源上，除制定高薪攬才計劃，重科院還將出臺“院聘企用”辦法。簡言之，聘請來的人才，編制放在重科院，或者與重科院簽合同，在企業(yè)上班，相當于企業(yè)向重科院購買科技資源服務。此舉讓人才更緊密地貼近企業(yè)一線搞研發(fā)，將最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新動力。