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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊 近日，“正本·秉初心 革新·逐未來(lái)，全聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)重慶代表處六周年慶”活動(dòng)在重慶維景國(guó)際大酒店圓滿舉行。本次活動(dòng)由全聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)主辦，全聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)重慶代表處、兄弟裝飾、唐卡裝飾、天古裝飾、美的家裝飾、遠(yuǎn)景裝飾、品界裝飾、天怡美裝飾、港宏裝飾、琢信裝飾、華潯品味裝飾承辦，方太集團(tuán)主贊助，美的空調(diào)、恒潔衛(wèi)浴、保利管道、公牛集團(tuán)、大王椰板材特別贊助。

全聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及主贊助、特別贊助、副會(huì)長(zhǎng)單位、會(huì)員單位、全國(guó)家裝優(yōu)品、經(jīng)銷商、主流媒體等近300位來(lái)賓共同見(jiàn)證了這一重要時(shí)刻。

會(huì)上，全聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、西?；逃瘓F(tuán)總裁謝鑫首先發(fā)表致辭，對(duì)重慶代表處的工作成績(jī)以及影響力、凝聚力都給予了極大肯定，在全國(guó)性行業(yè)組織中，地方分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上走出了一條靚麗的彩虹線。

隨后，謝鑫就“2024中國(guó)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀”做主題演講。他認(rèn)為，中國(guó)的家裝市場(chǎng)依然是朝陽(yáng)中的家裝市場(chǎng)，體量大是它的基本盤(pán)，裝修需求依然龐大。他分別從模式、行業(yè)屬性、家裝結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力等八個(gè)方向?qū)χ袊?guó)家裝市場(chǎng)現(xiàn)狀做深度分析。同時(shí)也從家裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、工具材料工藝現(xiàn)代化、新時(shí)代知識(shí)型家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建成、全案定制為代表的新時(shí)代整裝模式建設(shè)、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)等五個(gè)緯度對(duì)家裝市場(chǎng)的發(fā)展路徑進(jìn)行詳細(xì)解析。市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，消費(fèi)越來(lái)越理性，以創(chuàng)新激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)大有可為。

來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)研究副總監(jiān)張冉在會(huì)上做“房市精裝穩(wěn)基礎(chǔ)，存量家裝探新途”主題分享。對(duì)目前房地產(chǎn)精裝修市場(chǎng)的情況、目前存量市場(chǎng)的情況、關(guān)于存量家裝情況的洞察三個(gè)方面做詳細(xì)闡述。他講到，截止2024年底，重慶存量房有794萬(wàn)套，就2024年的市場(chǎng)行情來(lái)看，存量房約有1.5%轉(zhuǎn)化為二手房銷售，并有75.4%的流量轉(zhuǎn)化為家裝客戶。同時(shí)，存量房約有2.1%的流量直接轉(zhuǎn)化為家裝客戶，可見(jiàn)，舊房改造的市場(chǎng)價(jià)值正在凸顯。此外，他還建議面對(duì)新階段的家裝產(chǎn)業(yè)秩序，應(yīng)推進(jìn)智能生態(tài)、品牌建設(shè)、施工效率、特殊人群四個(gè)方向升級(jí)。

“重慶家裝行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展”主題研討

方太集團(tuán)家裝事業(yè)部總經(jīng)理傅立軍認(rèn)為，裝企是未來(lái)承載部品發(fā)展的重要賽道。新房在減少，但重慶的存量房基數(shù)依然龐大，消費(fèi)者對(duì)美好家居生活的向往愈加強(qiáng)烈。因此，方太在做好產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)板塊外將加大擁抱裝企力度，一起為消費(fèi)者的滿意度努力，重慶家裝市場(chǎng)潛力無(wú)限。

天古裝飾總經(jīng)理胡玉軍認(rèn)為，專業(yè)人做專業(yè)事。部品企業(yè)從產(chǎn)品端進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)化，裝企則有效整合優(yōu)質(zhì)部品升級(jí)完善裝修效果，雙方協(xié)同創(chuàng)新，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而尋找更多發(fā)展機(jī)會(huì)，加速突破市場(chǎng)周期。

兄弟裝飾集團(tuán)總裁劉波認(rèn)為，從紅利時(shí)代到存量時(shí)代里找增量，企業(yè)要屹立不倒，唯一途徑便是腳踏實(shí)地、不忘初心，不僅要“卷”企業(yè)綜合能力，更要將服務(wù)并駕齊驅(qū)，雙桅并行，去不斷突破，突破設(shè)計(jì)、突破交付、突破服務(wù)……用真誠(chéng)撬動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。

華潯品味裝飾集團(tuán)重慶公司法人及總設(shè)計(jì)師邱欣林認(rèn)為，“卷”未必是壞事，要“卷”內(nèi)在核心，“卷成本控制”、“卷設(shè)計(jì)能力”、“卷交付質(zhì)量”，每個(gè)企業(yè)堅(jiān)守自己在整個(gè)生態(tài)鏈里最擅長(zhǎng)的一環(huán)，用差異化打法構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展強(qiáng)引擎。

愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)上海有限公司保利家裝部長(zhǎng)王永平認(rèn)為，對(duì)于部品企業(yè)來(lái)講，積極擁抱家裝賽道，切實(shí)做好基地輻射，保證供應(yīng)需求。2025年還將“重人力”、“重物力”、“重服務(wù)”，全身心投入家裝賽道，從而塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

“家裝產(chǎn)業(yè)的變革”主題研討

遠(yuǎn)景裝飾董事長(zhǎng)張寒梅認(rèn)為，隨著AI數(shù)字科技發(fā)展，人工智能對(duì)整個(gè)家裝生態(tài)鏈一定會(huì)有所作用。無(wú)論是生產(chǎn)方式還是生產(chǎn)工具、生產(chǎn)效率等各個(gè)方面都將得到極大地提升和賦能，但一定不會(huì)取代各家裝板塊。

大唐聯(lián)盟、唐卡裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)張華講到，當(dāng)下，“AI做設(shè)計(jì)”、“AI管工地交付”，已經(jīng)在推進(jìn)實(shí)施，2025年，還將全面系統(tǒng)化上線，加速應(yīng)用。不僅如此，他還強(qiáng)調(diào)未來(lái)工人產(chǎn)業(yè)化的變革將是線上化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，三維一體，形成交付的強(qiáng)有力支撐。

琢信裝飾創(chuàng)始人兼總經(jīng)理唐均認(rèn)為，AI智能的目的是為了提高效率。減少了人工的參與度，誤差率、人工成本也將同步減少，換言之，人工智能在輔助精準(zhǔn)化生產(chǎn)、智能化管理上將發(fā)揮重要作用，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)“借力打力”，向“新”而行。

恒潔集團(tuán)全國(guó)家裝事業(yè)部總經(jīng)理謝永成認(rèn)為，替代和加強(qiáng)是兩個(gè)詞，能夠被替代肯定是創(chuàng)新性沒(méi)有那么強(qiáng)的板塊。事實(shí)上，近年來(lái)，人工智能的發(fā)展，有目共睹，反應(yīng)速度快、自動(dòng)化處理能力強(qiáng)……充分發(fā)揮了科技賦能企業(yè)管理的數(shù)字力量。

美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部家裝渠道負(fù)責(zé)人侯緒文認(rèn)為，AI是時(shí)代向前發(fā)展的產(chǎn)物，是一個(gè)很好的工具。隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的數(shù)字化技術(shù)被廣泛應(yīng)用，唯有跟著時(shí)代走，不斷突破自己去迭代，才能讓工具成為輔助發(fā)展的有效抓手。

“如何實(shí)現(xiàn)‘供應(yīng)鏈’變‘共贏鏈’”主題研討

品界裝飾總裁楊曉東認(rèn)為，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于技術(shù)、產(chǎn)品、資源等多方面的競(jìng)爭(zhēng)。細(xì)分市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)企業(yè)核心價(jià)值所在，整合適配的供應(yīng)鏈商家，精準(zhǔn)消費(fèi)畫(huà)像。通過(guò)提升客戶情緒價(jià)值和使用需求價(jià)值，從而達(dá)成雙方彼此賦能，實(shí)現(xiàn)共贏。

美的家裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)秦萬(wàn)勇認(rèn)為，市場(chǎng)的自然競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，這是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的生存法則。而推動(dòng)傳統(tǒng)家裝創(chuàng)新升級(jí)，提升供應(yīng)鏈匹配度，推動(dòng)裝企供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升，這將大大增強(qiáng)雙方的融合度，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最終走向共促共贏。

港宏裝飾總經(jīng)理郭大有認(rèn)為，供應(yīng)鏈和裝企的關(guān)系應(yīng)該是彼此信任和相互支撐。雙方應(yīng)該聚焦到交付能力、服務(wù)能力、個(gè)性化板塊等的提升，不斷為消費(fèi)者提供情緒價(jià)值輸出。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，唯有不變初心，雙方鼎力攜手才能走得更遠(yuǎn)。

天怡美裝飾總經(jīng)理石生學(xué)認(rèn)為，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)品價(jià)值極致化的競(jìng)爭(zhēng)。從長(zhǎng)期來(lái)看，“供應(yīng)鏈”變“共贏鏈”，就需要供應(yīng)鏈對(duì)裝企提供服務(wù)的差異化、賦能的差異化、產(chǎn)品的差異化，實(shí)際上就是提供個(gè)性化價(jià)值匹配。

公牛集團(tuán)家裝業(yè)務(wù)部總監(jiān)徐憲洲認(rèn)為，市場(chǎng)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，要主動(dòng)擁抱變化，加強(qiáng)與裝企的深入溝通和互動(dòng)，讓信息隨時(shí)保持對(duì)稱。同時(shí)企業(yè)還要加速調(diào)整，滿足市場(chǎng)的變化和需求，為裝企提供完善的產(chǎn)品供應(yīng)和高效服務(wù)。

大王椰板材全國(guó)家裝負(fù)責(zé)人索耀飛認(rèn)為，從增量到存量市場(chǎng)，為裝企提供更多的“真”價(jià)值，定制合作模式才是最適合的。突破當(dāng)下認(rèn)知范圍，創(chuàng)造裝企真正感知的價(jià)值需求，這樣的合作關(guān)系才會(huì)更穩(wěn)健、更長(zhǎng)久、才能共贏。