重慶瞭望｜重慶國企品牌，如何“渝”來“渝”好
2025-10-31 12:54:18 來源： 新重慶-重慶日報
從深耕口腔的“冷酸靈”、乳品行業(yè)的“天友”、糧油行業(yè)的“紅蜻蜓”，到文化領(lǐng)域的“課堂內(nèi)外”、鏈接國際的“悅來會展”、服務(wù)城市運行的“數(shù)字重慶”……重慶人的生活里，少不了這些熠熠生輝的國企品牌。
眼下，重慶正推進(jìn)國資國企一流知名品牌建設(shè)，首批重點培育16個市屬國企產(chǎn)品與服務(wù)品牌。
值得關(guān)注的背景是：今年5月，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》，提到“加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)”，“引導(dǎo)國有企業(yè)注重內(nèi)在價值、長期價值”。9月，重慶市深化國資國企改革工作推進(jìn)會指出，要“全面提升國資國企創(chuàng)新力、控制力、競爭力”。
當(dāng)此之時，為何建設(shè)一流知名品牌成為國企破局之道？重慶國企又該如何借勢品牌打造，謀求“渝”來“渝”好的發(fā)展質(zhì)效？
品牌無形，但其重要程度不可估量。一次交易行為的成立，可能源自企業(yè)有品牌、消費者追品牌的“雙向奔赴”；而一個地區(qū)乃至一個國家的綜合競爭力，也往往離不開一個個知名代表性品牌的支撐。
由此觀之，便不難看出重慶推動國企一流知名品牌建設(shè)背后的深意。
直面轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，以品牌化帶動國企發(fā)展思路聚焦、生產(chǎn)要素集聚。
看小處，國企往往是自身所處產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的中流砥柱，甚至是區(qū)域龍頭、鏈主，其發(fā)展?fàn)顩r牽連著上下游更多企業(yè)；看大處，國際競爭愈演愈烈，無論是突破關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸，還是應(yīng)對外部風(fēng)險挑戰(zhàn)、保障改善民生，都離不開國企的資源整合與統(tǒng)籌能力。
這份經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略的雙重屬性，給今日的國企改革提出了更高要求——要解決的不是產(chǎn)品“有沒有”的規(guī)模體量問題，而是核心技術(shù)“強(qiáng)不強(qiáng)”、高端產(chǎn)品“好不好”的發(fā)展質(zhì)量問題。錨定品牌化，恰恰可以倒逼國企自律自驅(qū)，對標(biāo)對表國內(nèi)國際更高標(biāo)準(zhǔn)，錘煉更強(qiáng)的市場競爭力。
抓住市場機(jī)遇，推動重慶國企在更大范圍品牌變現(xiàn)、價值實現(xiàn)。
剛剛結(jié)束的黨的二十屆四中全會提到，要“發(fā)揮重點區(qū)域增長極作用”。9月公布的《全國部分地區(qū)要素市場化配置綜合改革試點實施方案》中，重慶也作為10個地區(qū)之一，入選開展要素市場化配置綜合改革試點。加之全國統(tǒng)一大市場創(chuàng)建工作、“China Shopping”（中國購）等對外開放紅利……可以想見，重慶有望迎來一波持續(xù)的市場擴(kuò)容、消費升級。
這樣的趨勢投射到生產(chǎn)端，會加速產(chǎn)品的競爭汰換，也會帶動一批品牌脫穎而出。市場認(rèn)知度高的國企不能錯失機(jī)遇，應(yīng)通過規(guī)模優(yōu)勢促進(jìn)品質(zhì)消費滲透，經(jīng)由深耕主業(yè)，開拓更多元的消費場景，滿足老百姓日益增長的美好生活需要。
回看市國資委首批重點培育的16家國企，有“冷酸靈”“天友”等百姓生活的“剛需款”，有“鴿牌線纜”“重慶水泵”等制造強(qiáng)市“頂梁柱”，有“重慶設(shè)計”“數(shù)字重慶”等賦能城市發(fā)展的“助推器”，還有“慶鈴汽車”“三峰環(huán)境”等渝企百強(qiáng)“排頭兵”。它們所在領(lǐng)域不同、市場定位各異，有利于總結(jié)先行經(jīng)驗、形成標(biāo)識性成果，服務(wù)之后更多“渝字號”國企的品牌化躍遷。
但要看到，國企改革面臨“大象轉(zhuǎn)身”之難，在品牌建設(shè)中，既不能抱殘守舊不作為，也不能不假思索亂作為。不妨先思考以下問題：
品牌定位怎樣找準(zhǔn)？
一些國企品牌定位模糊、戰(zhàn)略落后，在價值鏈中被“低端鎖定”；有國企仍面臨以業(yè)務(wù)主線統(tǒng)一品牌，還是以品牌主線整合業(yè)務(wù)的“選擇困難癥”；還有國企不知道怎樣使品牌下沉，去爭奪新興的細(xì)分藍(lán)海市場。
這些問題，“破”與“立”的單一手段難以破解，只有精準(zhǔn)聚焦國企自身品牌愿景、主責(zé)主業(yè)、資源稟賦，厘清差異化核心競爭力，才能讓國企品牌化更有抓手、更可持續(xù)。
品牌羽翼如何呵護(hù)？
品牌是有生命的，辛苦建設(shè)的千里之堤，也可能因一時錯誤而崩塌。
近年來，類似案例屢見不鮮：有國貨老品牌營銷“翻車”，讓企業(yè)陷入“黑紅”窘境；有國企產(chǎn)品質(zhì)量不行，雖經(jīng)由推進(jìn)國產(chǎn)替代進(jìn)入了其他企業(yè)的采購名單，但打不開市場局面；還有一些老字號，營銷費用遠(yuǎn)超研發(fā)費用，有竭澤而漁、透支品牌生命力的苗頭。
無質(zhì)難立根本，無量難成大觀。若沒有質(zhì)量作保證，沒有原則作底線，那企業(yè)品牌建設(shè)只會是無源之水。
品牌效應(yīng)能否集聚？
一家企業(yè)尤其是一流企業(yè)的品牌力，從不會孤立存在，它既會產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，帶動周遭企業(yè)一同發(fā)展；也能形成響亮名片，推動地方發(fā)展。對眼下的重慶來說，建設(shè)一流國企品牌，也需要凝聚合力，關(guān)注“渝字號”國企品牌的整體打造。
具體來說，要先解決“知名”的問題，讓更多“渝字號”國企品牌為人所知；再解決“揚(yáng)名”的問題，讓“渝字號”國企品牌代表的品質(zhì)深入人心，進(jìn)而推動重慶國企高質(zhì)量發(fā)展，由“長個子”邁向“強(qiáng)筋骨”。
品牌化是國企改革大局中的一環(huán)，同樣要在方式上目光向外，在方法上刀刃向內(nèi)。
用良好的外部環(huán)境，為國企打造品牌鋪路。
養(yǎng)魚必先養(yǎng)水。一流企業(yè)，離不開高標(biāo)準(zhǔn)市場體系、高水平對外開放、高效能涉企服務(wù)等作支撐。
要織密品牌保護(hù)網(wǎng)。2021年，重慶“鴿牌線纜”曾遭遇一起商標(biāo)侵權(quán)案，這說明，要系統(tǒng)地筑起品牌知識產(chǎn)權(quán)護(hù)城河，才能讓企業(yè)安心發(fā)展。此外，當(dāng)下輿論環(huán)境中，“涉企黑嘴”頻現(xiàn)，國有企業(yè)體量大、涉及利益環(huán)節(jié)多，更要做好市場監(jiān)管和輿情風(fēng)險管控，護(hù)航國企品牌打造。
要為國企品牌化加速度。如，新重慶-重慶日報已連續(xù)兩年同“渝字號”國企品牌一起策劃送年貨直播活動，既幫助重慶國企向外破圈傳播品牌價值，也讓重慶市民對重慶國企的舊回憶、新期待被企業(yè)方更好聽見。
而在線下場景中，還要持續(xù)推動重慶國企在智博會、西洽會等國際盛會，以及西部陸海新通道建設(shè)、中新（重慶）戰(zhàn)略性互聯(lián)互通示范項目中大膽亮相，進(jìn)一步增強(qiáng)重慶國企品牌關(guān)注度、美譽(yù)度。
國企自身要勇立潮頭，主動作為。
黨的二十大報告這樣總結(jié)世界一流企業(yè)：產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代。重慶國企也必須認(rèn)識到，建設(shè)一流知名品牌，不是給企業(yè)常規(guī)工作“戴帽子”，而是要動真碰硬、大膽試錯。
要求新求變，為老品牌注入創(chuàng)新DNA，為舊流程插上智能化翅膀，為傳統(tǒng)的銷售經(jīng)營方法增加互聯(lián)網(wǎng)思維，做到尊古不泥古、創(chuàng)新不失宗；也要敢壯士斷腕，建立好品牌加速培育、市場反響平平的業(yè)務(wù)快速出清的良性機(jī)制。
也要精準(zhǔn)考核、打表推進(jìn)，讓一流知名品牌建設(shè)走穩(wěn)走好。
市國資委已經(jīng)提出，將針對16家企業(yè)出臺專項考核方案，力求將考核轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)生動力，持續(xù)賦能品牌。未來，也要以實際情況、市場需求為導(dǎo)向，充分調(diào)動國企品牌建設(shè)的積極性、主動性，進(jìn)一步推動重慶國企品牌陣容更強(qiáng)大、市場化運營機(jī)制更完善，讓有為政府與有效市場彼此成就、雙向賦能。
品牌，成于時間與人心的共同鑄就。重慶國企要打造的品牌，不該只是一個個商業(yè)符號，而是重慶國企改革的生動注腳、城市能級躍升的鮮明信號。
來源：新重慶-重慶日報
責(zé)任編輯：李遠(yuǎn)山
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