花田“萬籽同心”，讓精神更富足、經(jīng)濟更富裕、鄉(xiāng)村更富興——記酉陽自治縣花田鄉(xiāng)黨委書記鄒藝
2024-09-30 11:04:04 來源： 新重慶-重慶日報
編者按：
中華民族共同體意識是國家統(tǒng)一之基、民族團結(jié)之本、精神力量之魂。
在近日舉行的全國民族團結(jié)進步模范表彰中，我市共有6個集體獲全國民族團結(jié)進步模范集體，6名個人獲全國民族團結(jié)進步模范個人。
榮譽耀眼、使命光榮，獎項是對中華民族共同體意識的崇高踐行，回響著對民族團結(jié)事業(yè)的忠誠與熱愛，寄托著“中華民族一家親，同心共筑中國夢”的美好愿景。讓民族團結(jié)進步之花常開長盛，本期走進“全國民族團結(jié)進步模范個人”酉陽自治縣花田鄉(xiāng)黨委書記鄒藝。
讓理解與尊重在每一次握手中發(fā)生，讓信任與支持在每一個微笑中傳遞，讓團結(jié)與和諧在每一次合作中加深，他是花田鄉(xiāng)百姓信任的鄒書記。
“過去臟亂差，現(xiàn)在頂呱呱；有苦難不泄氣，還有咱鄒書記！”村民滿臉笑容，豎起大拇指訴說著對書記的信任和感恩。
鄒書記——鄒藝，酉陽自治縣花田鄉(xiāng)黨委書記，先后獲得“十三五奮進易地搬遷干部”“重慶市脫貧攻堅先進個人”“重慶市擔當作為好干部”等榮譽。因事跡突出，被黨中央、國務院表彰為“全國民族團結(jié)進步模范個人”。
從2021年任職至今，3年時間里圍繞“民族團結(jié)”主題詞的故事很多：他挨家挨戶訪民情，凝聚精神團結(jié)之“團”，連接情感相通之“結(jié)”；他俯首躬耕解民困，壯大力量匯聚之“團”，穩(wěn)定生活和諧之“結(jié)”；他因地制宜謀民利，盤活經(jīng)濟發(fā)展之“團”，廣牽互利共贏之“結(jié)”……
以心交心，以情換情，鄒藝帶領花田鄉(xiāng)成為遠近聞名的民族團結(jié)鄉(xiāng)，各民族像石榴籽一樣緊緊抱在一起，“萬籽同心”只為精神更富足、經(jīng)濟更富裕、鄉(xiāng)村更富興。
破局上“落到點”——
“引人入勝”讓花田鄉(xiāng)呈現(xiàn)“年輕態(tài)”
酉陽是重慶少數(shù)民族人口最多的縣，僅在花田鄉(xiāng)就分布著土家族、苗族、壯族、布依族等9個少數(shù)民族。
如何推進各民族群眾共同進步、共同繁榮？鄒藝說，要讓他們真切地看到變化。
變化在：年輕人才留下來了。
30余次的會議研討、120余條意見反饋、創(chuàng)新開展“三鄉(xiāng)”工程，鄒藝的目標很明確——讀懂年輕的心、留住年輕的人。他奔波在返鄉(xiāng)大學生、外出務工人員、在外企業(yè)家座談會，忙碌于搭建年輕人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的發(fā)展平臺，引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)，讓花田鄉(xiāng)呈現(xiàn)“年輕態(tài)”。
變化在：人才隊伍強起來了。
“山區(qū)民族地區(qū)發(fā)展，首要的是解決人才匱乏的問題?！编u藝直擊問題核心，招賢納士匯聚英才，手把手教、面對面幫、肩并肩帶，蓄滿“人才水池”；選育并舉精準提升，與北京大學、中國農(nóng)業(yè)大學展開合作，貫通群眾經(jīng)營能力培訓通道，采取“專業(yè)機構(gòu)陪跑、干部長期陪伴、農(nóng)民持續(xù)培訓”的方式，讓本土人才“破土而出”，已有“鄉(xiāng)村CEO”60余名。
變化在：鄉(xiāng)村旅游火起來了。
喚醒閑置房屋“沉睡資源”，是鄒藝經(jīng)營鄉(xiāng)村的重要一步。他帶領村民讓房屋不止于空留的軀殼、不徒具建筑的形式，搖身一變?yōu)槊袼蕖?、咖啡廳、茶吧、工坊、博物館、村史館……一系列新興“潮流”業(yè)態(tài)紛紛“出圈”，成為鄉(xiāng)村振興的活力引擎。
當?shù)匕傩找灾魅宋桃庾R，成為“我的鄉(xiāng)村我振興”的決策者、建設者、經(jīng)營者和受益者。今年以來，花田鄉(xiāng)已累計發(fā)展農(nóng)家樂175家，接待游客7.3萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入2350余萬元。
行動上“拉滿弓”——
叫響“花田貢米”蹚出新“稻”路
產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路從無坦途，花田鄉(xiāng)以創(chuàng)新、以科技、以現(xiàn)代化破題，讓貢米“稻香”從金黃田野飄向廣闊云端。
俗話說酒香不怕巷子深，但對花田鄉(xiāng)有著千年歷史的貢米來說，卻鮮少有人問津。傳統(tǒng)的農(nóng)耕方式、知名度低等問題，差點讓花田貢米斷了傳承。
鄒藝不想放過這塊“金字”招牌，多次走訪、考察貢米的種植環(huán)境，提出了“云稻米認養(yǎng)計劃”，把萬畝梯田搬上云端，讓城里人體驗農(nóng)耕樂趣，云端享受豐收喜悅，重新叫響“花田貢米”品牌。
“云稻米？米幾個月都看不到，誰會買?。俊薄?0塊錢一斤？是不是漲得太多了？”……計劃一經(jīng)提出，群眾的質(zhì)疑聲、不解聲接踵而來。
群眾疑慮如何打消？他下定決心、咬緊牙關，腳步不停走村入戶，逐一分析利弊。從國家戰(zhàn)略到地方政策，從產(chǎn)業(yè)前景到發(fā)展趨勢，從資金投入到增值收益，鄒藝將其“掰開了、揉碎了”，以通俗的話語一對一答疑釋惑。
云端平臺如何打造？他積極聯(lián)絡騰訊提供技術支持，打造“何家?guī)r云稻米”小程序，只需一鍵即可成為“農(nóng)場主”。他用好手機這個“新農(nóng)具”，創(chuàng)辦“稻香何家?guī)r”公眾號、開通直播售賣渠道，打通生態(tài)價值轉(zhuǎn)換路徑，使“巴掌田”成為“聚寶盆”。
協(xié)作上“同心力”——
花田“富裕之路”且播種且豐收
一個人走得快，一群人走得遠。鄉(xiāng)村共同富裕的對象是全體村民，不是少數(shù)人的富裕，也不是少數(shù)村的富裕。
花田鄉(xiāng)共有6個村，即便鄒藝每年與老百姓相處的時間比父母都多，但還是不能全方位了解每個村的發(fā)展情況。
怎么辦？他以“真心”為底，創(chuàng)“拉練”之法，結(jié)“幸福”之果。
每年，他都會帶頭創(chuàng)辦“花田拉練評比活動”?！斑@個拉練可不是部隊里的拉練，這是針對全鄉(xiāng)班子成員，實地走訪的拉練?！编u藝笑道。他帶著全鄉(xiāng)班子成員、中層干部、黨支部書記奔赴各村，上午跑現(xiàn)場、下午開會議、全面摸情況，確保全鄉(xiāng)上下一個聲音喊到底、一個調(diào)子齊步走。
沉下心來，撲下身子。
他創(chuàng)新“百戶創(chuàng)業(yè)計劃”，人人都能當“老板”；推行干部、網(wǎng)格、能人三結(jié)對，織密“院落微治理”新模式，以“七個一”工作法形成小事不出組、大事不出村、問題不上交、矛盾不過夜的治理格局。
“以前人們想到花田鄉(xiāng)是偏遠、落后、貧困的。如今，想到花田鄉(xiāng)是美、和、富的。”鄒藝感慨萬千。
美，全國唯一360度臨崖全景梯田隨著山坡層層展開，金色麥浪蔚為壯觀。
和，3000多戶1萬余名各族群眾眾志成城，以“我的鄉(xiāng)村我振興”的主人翁意識走出了一條振興之路。
富，旅游創(chuàng)收、稻米認養(yǎng)、苗繡增收……從自然風光到人文風情，從手工業(yè)到旅游業(yè)，發(fā)展舉措落實見效，花田鄉(xiāng)的“富裕之路”且播種且豐收。
王小寒
責任編輯：董霞
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