【鳴家】楊清波：朋友圈里的“管理經(jīng)”(13-15)
2020-12-30 16:00:06 聽新聞
我的朋友圈有個(gè)標(biāo)簽式欄目叫#波說管理#，因?yàn)槊镁脹]更新了。近日有朋友聊天稱“頗受啟發(fā)”，希望更新多點(diǎn)，并建議集合成文發(fā)布。
在媒體做過約20年中高層管理工作，在高校為本科和研究生教授“媒介經(jīng)營管理”類課程12年，為十余家企業(yè)做過品牌策劃與管理咨詢顧問或提供過服務(wù)，對管理一直處于實(shí)戰(zhàn)與研習(xí)中。今采納朋友建議，將發(fā)于朋友圈只言片語的感悟三期一合，或有微調(diào)補(bǔ)正，謹(jǐn)發(fā)于此，愿對感興趣者有啟發(fā)，歡迎管理者和管理研究者碰撞交流。
——寫在前面的話
2018-06-19：假日三天計(jì)劃完成了2/3，另增加了一項(xiàng)重要內(nèi)容，既應(yīng)驗(yàn)了“取法乎上，僅得乎中”的古訓(xùn)，也回歸到“計(jì)劃趕不上變化”的常識(shí)，還提醒我們：計(jì)劃既是行為的遵循，也要因時(shí)因地因事，因利弊得失、輕重緩急而微調(diào)，人要做計(jì)劃的主人，而不要成為條條框框的奴隸，只要沒虛度光陰，則問心無愧矣。#波說管理#
2018-07-04：民企優(yōu)勢在機(jī)制靈活、決策高效，若善捕捉市場機(jī)遇，用好人才果斷決策，或可于酷烈市場競爭中不斷制勝，做大做強(qiáng)。劣勢在品牌意識(shí)不到位或雖有但找不到科學(xué)實(shí)現(xiàn)路徑，管理意識(shí)淡薄或雖有卻難以構(gòu)建“制度+人性”的管理體系，團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏或雖有然不注重全員培訓(xùn)提升，傳播意識(shí)懵懂或雖有卻誤以為只要不斷露臉媒體就可提高品牌影響力……晚與一白手起家的千萬資產(chǎn)民企朋友通話，深有共識(shí)。#波說管理#
2018-08-19：今天，做一個(gè)靠譜的人很重要。怎樣才算靠譜？事事有執(zhí)行，事事有交代，事事有結(jié)果。說過的話去兌現(xiàn)，沒說過但應(yīng)該做的主動(dòng)去做，是為執(zhí)行；要做的事與上下左右有關(guān)聯(lián)的，主動(dòng)、積極、建設(shè)性地去溝通去協(xié)調(diào)去交接，是為交代；按時(shí)按質(zhì)按量完成該做的事，確保最后的效果，是為有結(jié)果?？孔V，是形象管理的重要手段和標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)人品牌積淀的必然要求。#波說管理#
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