評價，是檢驗改革質效的試金石；考核，是推動干事創(chuàng)業(yè)的指揮棒。貫徹落實市委六屆四次全會精神，既要按圖施工、打表推進，又要合理評價、科學考核，確保改革方向不偏離、任務不落空。

2024年，是新重慶改革攻堅突破的奮斗之年。對國企改革、園區(qū)開發(fā)區(qū)改革、政企分離改革攻堅，全會按照3月底前、6月底前、12月底前三個時間段，分別提出了階段性的量化目標。對有效盤活國有資產，全會提出了全年的量化目標。目標的量化細化，大大便利了評價考核，有利于蹄疾步穩(wěn)推動“三攻堅一盤活”改革突破落地。

健全評價考核體系，提升抓改革的狀態(tài)。改革是一場動態(tài)賽跑，有領跑者，也有跟跑者，還有落后者，需要動態(tài)晾曬成效、及時總結經驗，不斷優(yōu)化賽道設置和賽程安排。市委六屆四次全會明確了改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，我們就要圍繞產業(yè)集聚發(fā)展水平、畝均投入產出強度、稅收貢獻等指標，分區(qū)縣、園區(qū)開發(fā)區(qū)、國企開展比拼，適時發(fā)布“成果榜”“競速榜”等，激勵各地各部門爭當領跑者、趕超領跑者，形成你追我趕的良好氛圍。

健全評價考核體系，強化抓改革的責任。再好的部署，也經不起拖；再好的舉措，也架不住等。改革推進到哪里，督查就要跟進到哪里，督任務、督進度、督成效、督作風，全過程跟蹤、全鏈條管理，徹底打通改革關節(jié)、疏通改革堵點。要構建職責明確、分級負責的督察體系，創(chuàng)新運用暗訪、訪談、大數(shù)據訪談等方式，更多到國企、園區(qū)開發(fā)區(qū)等基層和改革一線開展督查。對督察發(fā)現(xiàn)的問題，不能淺嘗輒止，要列出問題清單和責任清單，明確時限，真抓真改，更好發(fā)揮追責問效的“利劍”作用，為改革落實提供持久動力。

健全評價考核體系，創(chuàng)新抓改革的方法。判斷改革推進的成效，不能一刀切，而要考量改革舉措落實程度、改革試點推進情況、人民群眾滿意度等多個維度，建立差異化考核機制。比如，對中心城區(qū)、主城新區(qū)、山區(qū)庫區(qū)區(qū)縣的園區(qū)開發(fā)區(qū)，分類開展畝均效益考核。對各個區(qū)縣、部門的好做法，要及時總結、綜合整理、系統(tǒng)集成，把理念思路、方法路徑、工具手段提煉出來，固化最佳案例復盤機制，做到一地創(chuàng)新、全市共享。

評價是否合理，事關改革方向；考核是否科學，影響改革成敗。建立健全系統(tǒng)、高效、暢通、具有公信力的評價機制和反饋渠道，全方位多角度評價改革實效，定能激勵先進、鞭策落后，激發(fā)全市上下唯實爭先的精氣神，推動全市改革攻堅取得突破性進展、形成標志性成果。